如何制定职业生涯规划

职业计划之所以重视方法论，是因为方法论和价值观同为“形而上学”的“道”是必须的前提。 但是，如果不把“形而下”的“器”联系在一起的话，“道”也就成了悬而未决的空谈。

职业规划是一系列困惑职业、面向职业发展的服务的总称。

经过过去十年的服务实践和市场教育，其目的、意义已为职业人士所熟知。 与以“管理咨询”为代表的咨询行业的发展脉络一样，对技术工具的担忧、对服务效果的不确定期望是其发展面临的挑战。

对于专家咨询的双向高成本和实时性要求，顾客自助是一条更可行的道路。

调动你的自主学习能力，构建你的职业思维结构，在关键环节实施引导、提升，是为职场网络设计、产品和服务提供起点。

显然，被动接受极少。 “鱼、渔”法则应引入职业规划。

对于职业咨询师的培训，开发“客户自我服务”产品，提供售前售后服务，是寻求更高的技术能力、专业基础和实战经验，不能简单引进和招聘人才。 幸运的是，当今职场网已经积累了12年评估工具的开发和应用，拥有8年以上的组织管理咨询和个人咨询服务经验，可以得到丰富发展。

“镜子和尺子”、“方法和视点”、“情报支援”、“确定性”等，让我们来看看我们为您准备的“厚积博发”的成果吧。

1 .请记住，职业计划的第一环节是“职业方向定位”，它是“最重要的”。 那是你职业生活的“镜子和尺子”，看看你职业的特质，指导你5年到10年的职业积累和发展。

据说有灯塔和航路标志等设施的照明和引导作用，但一点也不为过。 事实上，职业方向为你收集了心灵有限的资源，揭示了重要特质程度的差异。 也就是说，切实把握职业方向和职业特质，是战略上高度把握职业成功的最有效的把握方法。

2 .另一个尺度是“职业核心能力评估”。 对于许多受过高等教育的人来说，那并不是很必要。 大学正规学历教育的核心能力培训，完全支持你的基本职业发展目标。

如果你认为自己的大学学习不怎么顺利或者没有成功，或者有很高的职业发展期望，就要通过“职业核心能力评价”进行胜任力评价，支持你制定的职业目标，确立能力提高的方向和标准。 那个数据是企业管理者能力的常模。

3、组织环境对人的职业发展过程的巨大影响，使“职业成熟度评价”成为“第二重要”的服务环节。

如果你不掌握资源和权力的话，就不会改造组织环境。 个人没有这种力量，这种想法太理想化了。 积极适应环境是明智的选择，不用别人的手，靠自己的努力就能把握。

组织原则、岗位规则、人际策略、方法视角、自我管理等，都显示了你的“职业成熟度”水平，决定了你的收益率。 对于付出巨大努力仍未得到承认、常常因环境恶劣而犯罪、不断忍耐、吞声、愤怒的人来说，“职业成熟度评价”是你经验丰富、老练的良师益友。

没有信息支援的决策是可怕的决策，“心中有很多想法，头脑混乱，决心很大”。

职业计划之所以重视方法论，是因为方法论和价值观同为“形而上学”的“道”是必须的前提。 但是，如果不把“形而下”的“器”联系在一起的话，“道”也就成了悬而未决的空谈。

因此，职业规划最终必须表现为“职业决策”，“职业信息库”就是其信息的支持。 即使成本巨大，盗版风险极高，也无法掩盖职业顾问和顾客的强烈呼声。 职业顾问、分析师为此增加砖块，其结构和内容反复进行设计和调整。

5 .不可避免的是，你在思考和学习之后，也需要“确定性”的支持。 遇到特别复杂的情况，取舍、战略、顺序、轻重、缓急的计划需要专家的深入参与。

价格昂贵有效的是专家咨询服务的特点，严格的技术审查标准和千锤百炼的过程工具，完全值得放心委托职场网络职业顾问提供一流的效果服务。

“厚积博发”继续保持全面、更经济、更个性化、更有效、更便利、更专业的隐藏在背后。