谈如何利用激励机制激发人的积极性

所谓激励，就是通过一定的刺激，刺激人的动机，给予人内在的动力，向预期的目标前进。 如何运用激励机制调动人的积极性，不仅对企业兴衰发展至关重要，也是有效领导和管理者的主要作用和必备管理素质。

一、了解激励对象的能力、气质和性格是激发人积极性的基础

安排适当的工作是调动积极性的前提和基础。 作为领导者和管理者，想提高员工的积极性，完成必要的工作。 首先，了解员工的能力、气质和性格，根据情况区分工作。 众所周知，人的能力有差异，一般能力的差异(观察力、想象力、注意力、记忆力和思考力等)和特殊能力的差异(组织能力等)。 如果领导和管理者不能发挥才能，就会发挥才能，影响工作，造成损失，更严重的是人才浪费。

其次，掌握人的气质，让管理者知道人的善良。 气质是“人典型心理过程的速度和心理活动的指向性特征”。 一般来说，多血质活泼活泼，这种气质的人活泼活泼，活泼活泼，工作机智敏锐，适应性强，社交。 粘液质型又称安静型，这种气质的人具有很强的感觉力，能打动感情，但性格乖僻、胆小。 胆汁质型又称急性型，这种气质的人直率，看血液，控制力弱，有精神。 因此，有第一气质的人应该选择适合市场营销和公关工作，但会计师应该选择工作谨慎、安静、耐心、有粘液气质的人。 实践证明，当一个人的气质特征符合工作要求时，该人容易适应，工作轻松，反而不适应，工作任务难以完成。 因此，了解一个人的气质是非常重要的。

二、满足人的基本需求，是调动人积极性的保证

层次理论必须把人的基本需求从低层次到高层次分为五个层次。 即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。 其中生理需求，即保障人们生存的物质享受方式的需求，例如衣、食、住、行、医疗需求等，在满足这种基本需求以维持生命所必需的程度后，其馀的一些需求成为新的激励因素。 安全的需求，即人身安全、劳动安全、职业安全、财产安全等。 当这些生理需求相对满足时，就会出现安全需求。 社交需要是人们愿意建立友谊，追求支持和友爱，属于某一群体，愿意被群体和社会所接受。 尊重的需求意味着人们有自尊心和尊敬的需求，在想要获得名誉和威望、取得成绩时被认可。 自我实现的需求是人类最基本需求的最高级别需求。 这样的需求意味着人们想要完成与自己能力相适应的工作，发挥自己的潜力。 只有站在管理者和领导的立场，把握人的需求，才能积极创造条件，在目的地引导需求，切实进行管理，达到提高人积极性的目的。

三、激励方式多样化是调动人积极性的途径

激励方式因人而异，灵活多样，必须适应不同年龄、不同兴趣、不同部门、不同职务的人们的需求和追求，这是调动人们积极性的有效方法。

一是采用不同的奖励方式。 管理者根据人与人优势所需的相似性和差异性，采用不同的奖励方式，努力使各奖励符合不同人的优势需求，提高激励效果。

二是激励方式灵活多样。 激励方式对员工心理影响的强弱并不完全依赖于其经济价值和精神激励水平，而是依赖于员工个人差异和团体氛围，某种激励方式是否满足员工的优势需求。 因此，企业可以根据企业的特点采用不同的激励机制。 例如，利用工作激励，尽量把员工放在他的适当位置，在可能的条件下更换，增加员工的新颖性，给工作带来更多挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，然后利用参与激励机制来参与，从而使员工对企业的归属感、共鸣 可以进一步满足自尊心和自我实现的需要，激发员工的积极性和创造性，进一步发展企业。

第三，管理者必须有机地结合物质激励和形象激励。 给先进模范人物奖金、物品、晋升、晋升当然起到一定的作用，但形象化激励会产生持续、强化激励效应的作用。

总之，在市场经济大潮中，运用激励机制深入研究和探讨激发人积极性的问题，是摆在领导和管理者面前的新课题。 充分利用激励机制，才能促进企业有效运作，提高竞争力，生存，挖掘奖惩懒惰内在的潜力。 充分利用激励机制，发挥劳动积极性，不断提高企业成员素质，不断熟练业务，保持旺盛的工作干劲，使企业健康快速发展。