人在工作场所行走的八条管理规律

职场心理咨询——职场八大管理规律

帕金森定律

美国着名历史学家诺斯古德-帕金森通过长期的调查研究，写了一本名为帕金森法则的书。 他在书中叙述了组织人员膨胀的原因和结果。 不良官员，恐怕有三条路。 第一，申请退休给有能力的人让座；第二，让有能力的人帮忙工作；第三，让比自己水平低的人当助手。

这条第一条路是绝对走不动的。 因为那会失去很多权力，所以第二条路也走不动。 有才能的人是自己的对手，所以只有第三条路才是最合适的。 所以，平凡的两个助手分担工作，他自己发出了很高的号令。 两个助手无能为力，但立即见效，为自己找两个无能助手。 由此类推，形成了组织臃肿、人浪费、相互争吵、效率低下的指导体系。

苛希纳定律

西方管理学有着名的苛纳法则。 如果实际管理者是最高人数的两倍，工作时间就是两倍，工作成本就是四倍，实际管理者是最佳人数的三倍，工作时间就是三倍，工作成本就是六倍。

苛刻的希纳法则告诉我，管理方面并不是人多有力，管理者越多，工作效率也不一定就越高。 苛刻的希纳法则要求我们认真研究，找到最合适的人数，最大限度地减少工作时间，降低工作成本。

潜蝇效应

林肯少年的时候，在兄弟和肯塔基的老家农场耕种玉米田，林肯叫马，兄弟扶住犁，那匹马很懒，慢慢地走着。 但是，有一段时间马跑得很快。 林肯觉得不可思议，到达地面时，发现一只大苍蝇被马刺伤，掉下了苍蝇。 看到苍蝇掉下来了，兄弟抱怨道:“哎呀，为什么把它掉下来了，那家伙让马跑啊。”

苍蝇没有叮咬，马慢慢地，停止走路的苍蝇叮咬，马不怠慢，跑得快。 这就是苍蝇的效果。 苍蝇的效果告诉我们，只有一个人被刺，他不放松，努力进步。

“南风”法则

“南风”法则又称“温暖”法则，根据法国作家拉封丹写的寓言，北风和南风看谁能脱下行人的外套。 北风先来冷风刺骨，过路人紧紧裹住大衣以防北风侵袭。 南风慢慢吹，忽然风和日丽，行人感到春暖上身解开按钮，脱下大衣，南风取得胜利。

这个寓言以温暖于寒冷的道理为形象进行了说明。 领导在管理中适用“南风”法则，是尊重下属关心，以下属为中心增加“人情味”，解决下属日常生活中的实际困难，让下属感受到领导给予的温暖，发挥工作积极性。

酒与污水规律

酒和污水的规律是，把酒倒入桶子的污水中，就能得到桶子的污水。把一勺污水倒入一桶酒中，就能得到一桶污水。

每个组织都有几个困难的人物，他们存在的目的似乎就是使事情恶化。 最糟糕的是，他们就像水果箱里的烂苹果一样，如果你不及时处理，那么很快就会传染，水果箱里的其他苹果也会烂掉。 “烂苹果”的可怕之处是它惊人的破坏力。 诚实能干的人有可能进入混乱的部门被吞噬，无德的才能者很快就能分散高效的部门。 工匠花时间精心制作的陶瓷，驴子一秒钟就会坏掉。

零和博弈原理

零和游戏是指在某个游戏中，玩家输了就赢了，一方赢了就另一方输了，游戏的总成绩永远为零。

零和博弈的原理之所以引人注目，主要是因为社会到处都发现了类似于“零和博弈”的局面，胜者的荣耀之后隐藏着败者的辛酸和苦涩，但是20世纪的人类经历了二次世界大战、经济的快速发展、科学技术的进步、全球一体化以及日益严重的环境污染之后 人们开始认识到“自私”不一定是基于“损人”。 通过有效的合作，可能会有喜悦的结局。

手表定理

所谓时钟定理，是指一个人有时钟时，可以知道现在是几点，但同时有两个时钟时，不能确定时间。 两只手表无法把更准确的时间传达给一个人，相反，看手表的人对准确的时间失去了信心。

手表定理在企业经营管理方面给予了很直观的启示，对于同一个人或同一组织的管理，不能同时采用两种不同的方法。 不能同时设定两个不同的目标。 再者，每个人不能两个人同时指挥。 不那样的话，这个企业和这个人是不能接受的。

不值得规律

不值得规律的最直观的表现，就是不值得做，就是不值得做。 这条法则似乎更简单，但其重要性总是被人遗忘。

没有价值的法则反映了人们的心理，一个人做自己不值得做的事，不仅成功率小，成功也没有什么成就感。 因此，企业领导必须合理分配工作。 例如，想要成功的员工单独或者领导完成具有一定风险和困难度的工作，完成时给予肯定和赞扬的依赖性强的员工参加更多团体的共同工作，让权力强的员工做好能力合适的主管工作。