职场心理咨询——向年轻的上司咨询

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斯特凡·斯特恩( Stefan Stern )

年满34岁的年轻人乔治·奥斯本上个月被任命为英国保守党内的第二个重要地位，成为182年以来在位时间最长的财务大臣戈登·布朗的影子对手。 人们的反应意外，嫉妒和蔑视。 “这完全是错误的。 ”一位保守党同事说，“提供这个职位是愚蠢的，接受这个职位也是愚蠢的。”

有干劲，但不熟练的新上司每次上任，都会受到关注。 快速晋升的年轻主管可能会从商学院回到公司，把宏伟的计划放在脑海里，说出感人的话，得到同事们的支持。 在体育领域，优秀运动员不费力气就能受到人们的欢迎。 英格兰足球队原教练格伦霍德尔在迈克尔·欧文首次参加国际比赛时曾说过“如果你足够优秀的话，年龄就没问题了”。 迈克尔欧文是世界级射手，当时18岁。 商界也是这样吗？

上层的诱惑是“现在年轻经理有受到大幅度晋升的诱惑的风险”。 英国阿什里奇商学院的教师——《起居室领袖hip》的作者乔治·比基尼说:“晋升是以某种方式提出来的——好机会”。

同时，诱惑向经理推销自己。 你可能会很失望。 他们面临着提出迅速解决方案的压力。 成功职位的迁移通常从相邻的职位开始，而不是从板的一端跳到另一端。 ’他说

商业心理公司Waterfor Fish理事长罗布·戴维斯表示，快速晋升的年轻主管需要充分利用自己年轻、精力充沛等优点。 “能量和精力可以吸引人，使人不快。 两者的界限很微妙，”他说。 如果表现出自己升职依赖的优势，就会被人疏远。 但是，如果没有充分展示的话，谁都会说“他啊，和别人一样哦”。

快速晋升的经理，为了避免伊卡洛斯式的坠落，需要采取什么样的实际措施呢？管理发展咨询公司的DDI董事长史蒂夫·纽尔说:“最大的挑战是没有经验，经验是基本的要求。” 在很多情况下，第一次发生在你身上。 必须一对一、对重要相关人员建立信誉，消除人们对工作能力的不安”

年轻的经理认识到并补充自己的弱点也很重要。 新厅说:“经理可能很会理解他们的优点，但不擅长了解他们的缺点。” “所以很快就需要一位经验丰富的优秀领导人，他可以给你一个接受的反馈。 学习如何工作时，你的职务非常引人注目。 届时需要支持和许多好的建议。 ’他说

对于快速晋升的年轻主管，外表和行为很重要。 领导一直受到监督，监督并非出于善意。 如何将你的行为展现给外界是很重要的。

保持年轻人本来姿态的顾问和身体语言专家朱迪·詹姆斯说，年轻人努力装作他们没有的老成是错误的。 “试着成为大人是个坏主意。 就像孩子穿着大人的衣服一样，尺寸太大的夹克、领子、袖子只突出你的年轻人，看起来不够深”

詹姆斯说经理晋升的原因有一部分是年轻的情况，应该利用这个。 “做适合你年龄的事，用你的精力，发挥你的优点。 ’他说

她还警告说年轻经理使用的措辞很重要，可以形成正确的印象。 “‘随便’、‘你的意见呢？ ’这样的话，就会提醒同事们十几岁的孩子们。 30年后不应该使用“酷”这个词。 ’他说

在美国和英国，比较年轻人执行公司顶级职务的现象很普遍。 特里·莱西爵士在1997年仅40岁的时候就成为了特卖部的最高经营责任人。 圣巴雷首席执行官贾斯汀只有43岁。 杰弗里·梅尔特在44岁时被杰克·韦尔奇选为世界上最大的公司通用电气公司的职位。 英国零售商Next首席执行官西蒙沃尔夫森今年33岁，儿子接受了父亲的工作。 詹姆斯·默多克担任卫星广播公司BskyB的年龄是30岁。

在其他地方，年轻人并非总是受到重视。 比如在日本，到最近为止，50岁以下的经理都不能想象会上升到最高的地位。 国际电信教育企业康宁的董事理事理查德·普里尔说，外资持股带来了态度的缓慢转变。

青年经理引发的管理问题

职工年龄状况的变化是不可避免的

必然会产生困境的管理问题。 最近，对400多名英国员工进行的一项调查显示，如果公司任命比他们年轻的上司，他们中有一半以上会另找工作。 职工年龄论坛的山姆默瑟理事说，如果世代间缺乏敬意，问题是不可避免的。

乔治·奥斯本最近宣布迈克尔·霍华德今年下半年退任后，他自己不会作为候选人参加保守党新领导人的角逐。 这说明他可能知道他太年轻了爬上去的危险。 现在人们的推测转向了他的朋友大卫·卡梅伦。 但是当他开始挑战世界上最受尊敬的财政大臣时，所有的目光都停留在奥斯本。

怎样才能不成为流星呢？

马上结成同盟。 向同事们表示知道自己的经验有限。 你可以看到你对接受建议感兴趣。 在精力和傲慢之间取得巧妙的平衡。 你被选中是为了你的年轻和活力，利用它，但不要做得太多。

尊敬年长的同事，吸取他们的经验，很少许多实现。 你就任第一天的演讲很激动人心，但是市场跟你作对的话，你的演讲听起来会很愚蠢吧。

另外，即使在高压下也要保持冷静。 一些同事可能指望你崩溃。 不要让他们成功。 按你的年龄行动。 不要做出虚伪的样子或“有政治家风度”的姿态。 同样，按你的年龄穿衣服。