和部下交流的秘诀是什么？

最近参加了同学的聚会，大家都很开心。 结果，要职的同学来了，集会的气氛变了。 这个同学对自己点的菜很不满，先批评服务生，叫餐厅经理来教他，然后开始吃饭，吃饭的时候，开始抱怨自己有两个部下。 今天有两个部下，工作很差，而且智商很差，所以在同学聚会上，他也忍不住再批评两个部下。

啊，即使身居要职，也要调节身心，解放部下。 否则，感情会如此失控，为什么能够进步，你会放弃权利吗？ 我并不是不想放弃权利。 同学这样说，这样的部下为什么能放弃权利。

只要我认识他，他就是那个严厉的领导人，自己的水平很高，严格要求自己，部下感到水平和努力都不够，对他们的工作总是不安。 但是，并非所有的部下都能成为领导者，所以不要对他们要求太高。 许多人是他们的座位，不求提高。 只是平静，舒适，甚至要点甜油。 水清则无鱼，作为领导者，对秋毫观察过多，部下难以干。

而且部下做事也有他们的道理。 没有妥协，但不一定完全错了。 不给部下空间，发挥自己，不一定能搞好职场工作。

更重要的是，在政府部门，不是每个部下都会被领导说马上开门，不用说，最多只要抛弃他，让他换个地方，穿鞋就行了。 他很痛苦，随时说你的坏话，把你做的坏事，对上司的个人威信和个人发展没有任何好处。

那么，成为领导的话，会被部下骂吗？ 同学突然不回头。 其实你已经是领导了。 部下看着你很尊敬。 恰当地让他们见面，尊敬他们，给他们空间，让他们工作的时候只有自主权，他们才非常感谢。

政府机关和国有企业自不必说，也不必伤害部下。 在外资企业中，如果上司对部下几乎有杀机的话，部下也不会受伤。 回想几年前的“史上最牛的女秘书”事件吧。

当时，一家外资企业的大中华区总裁，半夜想回办公室拿东西，到门口时，发现自己没有钥匙就不能进门，那时，他的女秘书已经下班了。 气得他向女秘书发了严厉的责难邮件，第二天，女秘书立即回复了同样的强迫邮件，向这家公司在中国的所有员工发送了cc。

电子邮件写得很漂亮，强有力地写下了部下的各种各样的歌曲和不满，引起了同事们的共鸣，一个接一个地转发的结果，引起了外资企业整体以及媒体的关注，这位女秘书作为反抗强权领导人的典型被称为“史上最强的女秘书”。

事件发展以来，社长一口气解雇了女秘书，这件事严重损害了他所属公司的形象，一个月后，这位社长也不得不在“女秘书门”辞职。

女秘书两个月后去了另一家外资企业继续秘书。 新加坡籍的社长，从那以后在中国大陆失去了信息，失去了就业的机会。

和领导人对立，部下当然没有好的结果，但作为领导人决不会受益。 与部下对立是领导的严重创伤，作为领导，管理部下自己管理能力差，没有领导能力的证明，现在的队伍管理不了，你的领导怎么能把更多的工作，更大的队伍放心交给你呢？ 为什么有晋升、进步的机会？