领导力的核心要素就是学会授权

北京华璨心理咨询中心老师为大家整理了一篇文章，领导力的核心要素就是学会授权，下面一起来了解一下吧！

韩非说：上君尽人之智，中君尽人之力，下君尽己之能。

常常可以发现，一些CEO或主管每天坐镇在办公室内，下面的员工难得见他离开办公室几次，好不容易走出办公室大门，不是外出洽谈公事，再不就是出来紧盯员工的工作进度，见到表现不佳的员工，更是要叮咛上几句，为的就是让员工心生警惕，以便能更谨慎于工作。

至于员工，心里又是怎么想的呢？

对于CEO(主管)的紧迫盯人，员工内心想必是大感压力，难免工作情绪会受到影响，又若在上位者总是以责骂多过于鼓励，可想而知，结果员工不但燃不起工作热忱，企业上下的鸿沟也会更形扩大。最后，CEO的用心良苦，反倒成了阻碍员工进步成长的绊脚石。

事实上，企业内部应该建立在一种和谐的伙伴关系中，由上位者所扮演“领导”的角色，带领所有员工朝向同一个目标迈进；唯有建立起真诚的伙伴关系，才能将上下彼此的距离拉近，而避免形成阶层。当然，上位者如果坚持秉持过去“阶级、权威”的态度，自然是无法与员工融入。

另外，充分的授权予员工，也是身为一领导者相当重要的工作。

我们会发现有些主管，表面上将工作交由部属全权处理，可是心里却是很不放心，因此，在过程中便多加干涉，或者给予员工过多的建议或想法，如此一来，员工仅获得形式上的授权，而事实上则是创意处处受限、无法发挥，心里头当然不是滋味。

所以，我认为透过完全授权的方式，不仅可以训练员工处理问题时的应变能力，同时，在处理过程中也能将员工的创意、潜能激发出来；此外，授权的动作，也是一种基于对员工信赖的表现，这种做法会使员工感受到企业的尊重及重视，并有助于建立起企业内的信赖关系。

我常说：人是不能用“管”的！因为，领导者管得越多，员工自然就丧失了创意发挥的机会，同时，领导者专制、强势的作风，势必导致员工心里产生负面情绪，进而影响工作品质，而对领导者来说，也必定因终日为琐事所苦，反而决定不了大事。

既然如此，那就给员工多一点的权利和空间吧！当然，领导者必须时时保持关心的态度，了解员工在处理事情上是否遭遇了困难？需不需要协助排解？对于员工好的表现，也要给予适当的支持鼓励，这样一来，必定能培育出一群有责任、肯担当的创意人才，及充分授权、分工、和谐的企业文化！

中层主管工作中如何自我督促

中层管理者一定要以身作则，做好自己的工作，那么中层主管工作中如何自我督促呢，下面我们一起来看看吧。

要事第一。

事情总有缓急，必须要先解决重要的事情，工作中不必要把大量时间花费在琐碎的事情上，做事总有先后，这件事上司急需结果你却不做，却在忙碌一些无关紧要的琐事，只会让上司认为你能力不够。要事第一，可以让你成为一个高效能人。

制定计划。

工作要制定计划，作为一个中层主管，要做到有计划。计划可以提高做事的效率，让事情有序的进行，不会出现手忙脚乱的情况。制定计划是一个良好的做事习惯，学会制定计划可以做到事半功倍。

工作不拖拉。

今日事今日毕。今天的事情不能留到明天再做，这样只会让事情越积越多，今日事今日毕是工作效率的表现，也是能力的表现。做事拖拉的人是无法得到上司重用的。

关心下属。

中层主管在工作中一定要关心下属，体谅下属，一个不懂的关心下属的上司不会是一个好的.上司，不会得到下属的认可。关心下属，了解他们，才能提高工作的效率。

不偏心。

作为主管切忌偏心，偏心会让你失去多数人心，而作为你偏心少数是无法有效的完成工作的，当你有偏心时，下属便会离你越来越远，甚至炒了你。

学会调控情绪。

作为主管要时刻注意自己的情绪，不要把生活中的情绪带到工作中，整天板着脸的人根本不配做主管，动不动就训斥人，这样的人只会让员工心存怨念，降低员工的工作效率。作为主管要学会调节情绪，时刻注意自己的行为。

不要抱怨。

抱怨是一种发泄，但抱怨却并没什么用。一个主管整天就知道抱怨，工作效率将会大大降低，也会影响整个企业的和谐，作为主管有事应该直接找上级反应解决。

乐观向上。

作为主管要有一个乐观向上的心态，调整心态，变换角度，面对同样的事我们就会有不同的看法，乐观的心态将会带动员工的积极性，提高工作效率。

以上就是为您推荐的关于职场减压的文章《领导力的核心要素就是学会授权》希望对你有所帮助！