如何提高职业生涯规划

世界顶尖成功人士的调查分析显示，90%的成功人士认为自己的成功是由于对“资源增长性”的正确把握。 相反，也有人违反了“资源成长性”的特征和法则，自己陷入了职业生涯的困境。

这是一个“资源增长性”案例:张先生1999年大学毕业，学习国际贸易专业，毕业后在大型会议公司工作，负责企划和市场销售，一年后业绩突出，被选为市场部经理。 工作期间，张同时主修重点大学商学院的MBA。 工作开朗稳定，令很多人羡慕。 但张先生自己觉得，虽然职务、工资待遇增加了，但企业体制和经验主义老人的做法并没有预料到个人的发展，产生了意识。 2003年底张先生退休后，与人合作成立了一家新的展览公司。 但是，由于与伙伴的观念、知识、年龄的差异，新公司的管理不规范，经营构想不统一，开业以来企业一直处于赤字状态，前景不明。 这时，张先生又想放弃创业去外资企业工作，想找到一份新工作，但去美国电子企业和德国生物高新技术企业面试时，最后一道关门被淘汰了。

老张为什么“小组”失败了

张先生从原国企跳槽的根本原因是个人资源在一定程度上积累时企业环境资源没有提供充分的发挥空间。 根据资源的成长规律，他下一步应该找到更加科学规范的资源环境。 但是，盲目的合作创业不仅没有使他发现这样的新空间，相反，陷入了比以前更加复杂的人类环境和不规范制度，表面上的“自由创业”反而给个人的发展带来了很大的束缚。

老张为什么外资企业落选了

从张先生的资源条件来看，4年大型会议企业营销部经理的工作经验、MBA学历和30岁左右的年龄是他所拥有的资源优势。 但是，由于长年没有在外语环境下工作，原来的口语基础也荒废了。 他盲目就业于电子、生物等跨行业的外资企业，不仅外语劣势显着，原行业经验资源的优势也消失了，失败是必然的。

“资源增长性”存在问题

心理职业顾问立足于“资源成长性”，给张先生开了两剂“处方”

第一，从业界来看，他不需要换工作。 一是会展业有市场前景，二是他自身行业经验丰富，有兴趣

其次，从具体企业的角度来看，张同志应该放弃与朋友合作建立的公司，选择和发展外资企业和合资会展公司。 会展业是国内新兴行业，在这方面人才不足，资源稀少。 张先生的学历、经验优势是外资企业和合资会展企业最重视的。 同时，外资企业和合资企业的英语环境和规范管理与张先生本身的资源形成互补效应。 从资源优化配置的角度出发，这种选择不仅可以使老张的资源发展更加平衡，保持原资源的价值，还可以实现自己的资源增值。

通过咨询，张先生找到了自己的“资源增长性”所在，一个月后进军着名的外资企业会展公司，实现了自己的职业飞跃。